选择不同办公模式的方法

　　1.认真分析现有工作模式存在的问题。2.综合分析不同模式各自优缺点。

　　3.确定新的办公模式。4.根据新的办公模式制定相应规章制度。

　　5.确定新的分配制度。

　　办公模式发生变化的原因

　　1.信技快速发展，尤是通技的改变人们的联系不受地理位置限制，不再办公场所也能进行工作。

　　2.企业经营需要既支出少量费用，又能有更优秀的人才完成任务

　　3.办公场地费用过高，需要压缩办公室面积，以最小投入得最好效益

　　4.大中城市交通状况使人们寻找新的工作模式。

　　5.人们思想观念的变化，不再拘于一种固定工作模式

　　6.社会丰富多彩人们需要在时间上又更大的自主性和灵活性。

　　7.人们希望最大限度的发挥自己的才干，多干事情多得报酬。

　　8.人事制度的改革，必须打破“铁饭碗”，用多种方式激励员工的工作积极性。

　　制定计划的作用

　　1指明办公室工作所起的作用及所处的地位

　　2.指明组织为实现自己的目标而确定

　　的主攻位置，所拥有的人、物、财力部署的根据

　　3.指明组织的活动方针和范围保证行动目标一致

　　4指明事务顺序先后安排

　　5是一种主要控制手段和数量化财政计划

　　计划工作主要内容

　　1每一项工作的起始时间、阶段时间和最终期限

　　2.每一项任务的数量和质量要求。

　　1.每一项任务所需费用和其他资源

　　4.每一项任务所承担的人员及负责人。

　　5.每一项任务完成情况的检查和监督。