会员登录 会员名: 密码: 验证码:   注册 | 找回密码 会员卡指南 视频课程 成绩查询 | 设为首页
重庆创富学校•职业资格培训专家
主页 人力资源管理师

作者:佚名 来源:本站整理 点击数:13916 更新时间:2012-01-31【字体:
考前辅导:组织变革策略与人事调整策略解析

  大量的事实证明,有时员工的绩效低下并不是其主观因素造成的,可能是由于组织制度不合理、运行机制不健全等原因造成的。这时需要采取组织变革的策略,通过系统的组织诊断,找出存在的问题,有针对性地进行组织的整顿和调整,从而为员工工作绩效的提高,创造优化的环境和组织上的保障。

  有时在绩效管理发展到一定的阶段时,可能会出现员工绩效停滞不前或各种措施失效的特殊情况。这时,人力资源部门或上级主管人员应当冷静面对,采取应急性人事调整策略,如:

  1.劳动组织的调整。有时员工工作绩效不高,并不是员工的劳动态度和劳动能力存在问题,可能是由于分工与协作方式、工作地的布置、劳动条件和环境等因素,造成员工心理上、生理上的压力,使绩效下降。一旦采取有效措施,对劳动组织进行必要调整,变换作业环境和方式,员工工作绩效将会发生新的变化。

  2.岗位人员的调动。有时组织中工作绩效不高,可能是个别人员的问题,如与工作岗位不适应,与同事工作作风、习惯不适应等,这时可以调动员工的工作岗位,将其安排到其他更适合的岗位上去工作,可能会使其绩效明显提高。

  3.非常措施。如解雇、除名、开除等。有时企业为了维护全局的整体利益,对个别的特殊“人物”,不得不采取非常的人事措施,使其尽快离开单位。对个别的“害群之马”,如不采取果断措施,可能贻害无穷,会影响到一大批员工,严重干扰企业的正常生产经营活动。


创富学校提供:人力资源管理培训重庆人力资源管理培训职业经理人培训企事业单位团体内训等,有需求请联系023-63606811、023-63606865。
发布人:wy1016
告诉好友】【打印本页】【返回】【顶部】【关闭
● 上一篇人力资源: 考试辅导:正向激励策略与负向激励策略解析
● 下一篇人力资源: 不得不看:高级人力管理师考试论文答辩标准
相关信息
没有相关人力资源
重庆市职业技能鉴定指导中心 重庆市人社局 重庆卫生健康网 技能人才评价工作网
中小学教师资格考试网 重庆高校培训信息网 重庆成教\自考\网教 国家开放大学网教
版权所有:重庆市创富管理咨询职业培训学校 渝ICP备07003552号-2

地址:重庆市渝中区两路口希尔顿商务楼5楼创富文化教育集团 电子邮箱: cfu2002@sina.com 电话:023-63606811 / 17782330072

渝公网安备 50010302001071号