成本领先竞争战略是企业通过将各个经营环节的成本降到最低限度，或者通过管理进步、技术进步达到降低成本的目的，使自己的总成本低于同行的竞争者，并以较低价格取得竞争优势地位，争取最大的市场份额。    

企业在实施成本领先竞争战略之前，需考虑：1、市场是否有必要；2、自己是否有相关的优势、资源和能力。    

1）所在市场是否是完全竞争市场；   

2）各厂商产品在质量性能等方面的差异小；   

3）消费者往往以同样的方式使用产品；   

4）产品价格有较高的弹性；   

5）当价格竞争是市场竞争的主要手段时，成本领先很重要；   

6）企业具有成本优势。    

成本领先战略的实施要求企业必须做到：    

(1)企业管理水平较高。      企业在采购成本、生产成本、资金占用、人力成本等方面都能精打细算，厉行节约，从而达到低成本运作。    

(2)规模经营。     一般来说，单位产品成本与经营规模的扩大呈按比例下降趋势。如麦当劳每年的广告投入近2亿美元，但由于分店开得多，全球连锁化，分摊到每个分店的广告费用不到1000美元。    

(3)提高市场占有率。     市场容量大，销售增长率高，成本也随之降低。格兰仕微波炉数年之内已成为全球最大的微波炉制造商，其主要竞争战略就是低价进入市场，低价开拓市场。    

(4)不断提高技术水平。     对企业进行技术改造，在扩大生产的同时，大大提高效率，以技术领先来降低成本，同样可以达到低价竞争的优势。    

企业实施成本领先竞争战略的目的选择：    

1、提高进入障碍；   

2、形成供方优势；   

3、保持领先的行业地位；   

4、降低替代品的威胁；   

5、较高的利润水平；