今天在网上看到一篇文章，感觉给zi ji的收获还是很多的，创富学校小编不敢独享，在此分享职业生涯蓝图规划大师乔先生的一篇文章给大家： 

　　“不逼zi ji，永远不知道zi ji有多么强大。” 

　　这话颇流行，因为这话很赋能，特别成功学。 

　　我相信很多人在zi ji的历程中都有过逼zi ji一下的时候：小军，你有一次一周时间完成一篇英文论文是逼了zi ji一下，要知道之前你连个topic都还没概念；小华，你有一次跟别人赌跑一万米是逼了zi ji一下，180斤的你练了一个月啊；小丽，作为女生，你有一次主动跟你暗恋很久的帅哥阿不思表白，同样是逼zi ji一下，那天你可是摘掉大眼镜，好好的打扮了zi ji一把；……

　　于是乎，很多企业、很多团队，就会当其成员表现出不情愿的时候，记起这句话，来推动他们：“不逼zi ji，永远不知道zi ji有多么强大。” 

　　但是，作为职业规划师，我却要有不同看法。

　　这还得从我近期“逼zi ji”的事件说起。

　　在那天，我接到一个老东家部门经理王总的电话，希望我给各省公司的员工做一个关于“风险沟通，建立信任”的培训。因为他知道我是一名**培训师，同时，在过去的岁月里，我们曾共同就相关技术做过更深的研究。我知道，我擅长培训的是职业生涯蓝图规划，对这个“风险沟通，建立信任”我只能是大致了解知识，从来没讲过，也不知道怎么讲。当他告诉我准备时间是一个月的时候，我有点犹豫。毕竟咱现在干着N多事，一个半天的初次培训，要至少准备10倍时间。咱没档期啊。

　　但是，没半分钟，我就在电话里答应了。

　　挂电话的一瞬间我就有点后悔，我的培训对象是运营商各省工作多年的员工，那些人的经验比我丰富，我若是讲的烂，直接就被他们吐槽了，那个挫折我可是不敢面对。而且，我的时间也很紧张。不瞒各位，当天我就便秘了。 

　　我精心的设计了课程，看了大量的书和材料，其中专门设计了几个信任模型，还穿插了MBA式的研讨，跟王总做了两次内容讨论。其间花费的时间真真正正是10倍个半天。这段时间，我一次次的后悔接这个活，感觉zi ji掉进一个坑，我在拿把铲子挖来挖去发现好难挖出条路，而最操蛋的是这个坑是我明知道有还zi ji乐意去跳的。我这就是在逼zi ji一下。 

　　结局如何？

　　结局是美好的，在那个场里，我就是一个专业的培训师，我和学员探讨如何建立信任、如何换位思考、讲故事、建模型、走动、问答，凭直觉我能感受到大家都有所收获，王总很满意，提出了明年让我再做三次培训。

　　新精英的生涯导师被美名为“光之使者”，似乎那个场合我是有光的。 

　　当你看完这个故事你会发现这不就应了那句很成功学的话吗？似乎如此。但我一思考，就发现了其中的不同。

　　假如，你误入一个传销公司，你的“导师”、“上家”也一定会让你逼zi ji，发展更多“下家”，看到更多可能。你会这么干吗？不会，因为这不符合我们zi ji的价值。我们不会为了钱、为了这点激励而毁坏我们看重的亲情、友情。

　　因此，只有当一个挑战符合几个条件时，才会逼zi ji：

　　 1、清晰“不敢做”和“不想做” 

　　你要先问zi ji想不想做，而不是敢不敢做！

　　如果这件事有你所图，那你才有逼zi ji的动力。我选择接这个培训，纯是出于兴趣，我喜欢分享，我享受在培训中跟所有人共同讨论，产生启发的状态。说的庸俗点，培训过程很像ML，共同达到GC.

　　我之前写过几本书，谁都知道写本书是必须逼zi ji的。我选择写书，同样是出于兴趣，我享受美妙的文字从我手里流出、并被人读到的感觉。

　　亦或者这件事符合你的价值观。我的一个朋友选择逼zi ji减肥，每天健身房锻炼，长跑，节食，原因是之前他上电视时发现zi ji的“大盘子脸”，他认为美感是很重要的价值；我另一个朋友选择逼zi ji戒掉网游，是因为他有了孩子，他认为家庭中做一个父亲的责任比网游更有价值；樱木花道逼zi ji做灌篮高手，还不是为了追到赤木晴子？

　　因此，你逼zi ji的事情首先是你想做的，或者背后有你想要的。这是“zi ji逼zi ji” 

　　而问题就在于此，我们“逼zi ji”的事往往不是zi ji逼zi ji，而是别人在逼zi ji。比如你的父母逼你读一个你完全不想读的专业，比如你的老板逼你装模作样市侩般谈生意，比如你的领导逼你跟一堆客户拼酒拼到吐，又比如你的上家逼你把你的亲朋都发展到传销组织里，……此时，你会不会逼zi ji？

　　 2、你是否有能“够一够”的能力？

　　假如，我当时的培训能力很一般，我根本没有培训师的范儿、自信和技巧，我还会不会逼zi ji呢？假如我当时真的答应了，那有一次培训一定会大现眼。因此，这就取决于对zi ji能力的觉察和评估了。

　　我之前已经培训过了数百小时，对zi ji的培训技能、知识、个人魅力都有所了解，这也是我能承接的本钱。因此，当你选择逼zi ji的时候，你是否做过客观的评估。如果你想写本书，你可以先写几篇文章看看感觉；如果你想一周之内跑万米，你头天先跑个三千米看看感觉；如果你想做培训，你先找熟人试讲一下；这些客观的评估，会让我们清晰zi ji的限度。此时，我们要逼zi ji的，只是比那个限度高一点点，够一够那个目标。这样就不会因太过焦虑而放弃。

　　 3、执行下去好吗？

　　这是一个时间管理的话题。当你评估了以上两个问题：我想做；我也觉得努力一下可以达到。剩下就是，你如何更好的规划时间，让zi ji达成目标。很多时间管理的朋友：如永锡老师、邹鑫都是此中高手。当然，准备一个培训，咱也是有方法有技巧的，做一个总体脉络，构建其中的模型，设计两个游戏和讨论，设计牛逼的开头和结尾。然后把准备时间一点点放到日历上。执行，执行，执行。

　　 4、万一失败了呢？

　　是的，确实有这个可能。因为这世界本是不确定的。 

　　如果你问到这个问题，我想问另一个问题：

　　你还记得当初你鼓起勇气跟那个美女（或帅哥）表白爱意的情景吗？那时你会觉得这个决定会影响一辈子，那过了十年以后你现在再看呢，是不是觉得跟浮云一样；你还记得你当初鼓起勇气每天熬到12点备考GRE的情景吗？最后尽管分数不那么高，二十年以后再看有一次，是否也有挥衣袖般洒脱；……

　　历练嘛，历练呀！

当你老的时候，无论是成功还是失败，都会让你的人生更好玩。

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