作者:佚名 来源:本站整理 点击数:20061 更新时间:2012-01-31【字体:小 大】 |
薪资整体调整时如何确定具体加薪或减薪? |
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这涉及到具体的调薪方案,但应掌握几个原则:
- 起草调薪方案并获通过;
- 告知所有员工调薪方案的目的、原则、内容、原因及注意事项;
- 做好员工的思想工作及对员工,对容易有歧义的内容作说明解释;
- 在条件允许的情况下,加薪方案中最好不要有减薪的个案,最多是维持原状;在减薪方案中尽量不要有加薪的个案,最好是维持原状;遇经济原因一律以百分比加减薪较合理,遇技术面,按具体的调块岗位加减薪调整;
- 在调薪方案出台前要做好民意调查及薪资行情调查(同行业、同职位),觉得有可行性后才成熟出台,强行推行负面作用太大,甚至造?quot;胜利大逃亡",而且跑的是重量级的,流下来的是轻量级的;
- 调薪要与公司的有关内容相互配合,如奋斗目标、机制转换等。
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发布人:wy1016 |
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