合并后的团队能否避免失败，把握机遇？创富学校小编整理出下面的一些要点，将非常有助于打造合并后成功的管理团队。

　　1、认真执行尽职调查；

　　2、打造详细合适的领导团队；

　　3、掌握领导团队每个人的优劣所在；

　　4、分工明确，坚决避免角色不明；

　　5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留；

　　6、确定不和谐的因素；

　　7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上；

8、害群之马不可有。

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