在民营企业人力资源管理中,薪酬管理无疑是非常基础同时又极其重要的工作,科学合理的薪酬管理不仅能有效的调动员工的工作积极性,促进员工工作业绩的提升,而且还能更好的实现企业的稳定和发展。但是目前部分企业在薪酬管理工作上的表现显然还不够好。
对于薪酬管理上存在问题的民营企业,必须要及时的进行完善,如果等到影响企业稳定和发展的时候,再去完善就晚了,那时候造成的损失估计是无法估量的。一般而言,企业要完善好薪酬管理,需要注重岗位评价、薪酬定位和绩效考核三个方面。
一、做好岗位评价
1.明确职责。通过岗位评价,可以对岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确。
2.对内公平。众所周知,在企业薪酬设计中,岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。
二、明确薪酬定位
1.薪酬水平。薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现,影响着企业对于人才的吸引、激励和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。
2.薪酬结构。薪酬结构不仅直接关系员工的薪酬分配,而且还关乎薪酬激励,都是直接影响员工工作积极性的重要方面。
三、执行绩效考核
合理的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接关联,这让企业的薪酬管理更加容易。
1.考核内容的制定。在绩效考核的时候,关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。
2.确保薪酬和绩效关联。很多企业也非常重视绩效考核的执行,但是效果非常不好,主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来。
3.工资范围要大。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励,所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距,这更能体现激励的效果。 |