调研展开流程

首先，要按照这样一个流程展开：

第一，聚焦压力点。实质是做一个思维导向，要有绩效改进的思维，意识到真正有效的培训需求是需要剥离的，并不是企业当中存在的所有问题都能通过培训得到解决。但是，又需要找到一种方法，将培训和企业的战略、业绩、员工的工作任务关联起来。

第二，组建需求调研的团队，来共同制定需求调研的计划和开发需求调研的工具。

第三，以团队的方式来搜集需求信息，包括公司短、中、长期的培训战略、上年度培训计划完成情况的分析、公司已有培训资源完备程度等信息。

第四，对搜集到的信息进行需求信息的分析，包括工作任务和人员的分析，还要考虑培训费用和预算。

第五，基于需求分析的结果形成需求分析报告，并制定年度、月度、季度，还有临时的培训计划。计划制定完之后，还要考虑审批、发布和执行过程当中的一些调整。