又到年底，各个企业都在做明年年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法的不同，导致各个企业的年度培训计划存在较大的差异。

企业年度培训计划制定方法比较常见的做法是由人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由人力资源部汇总成年度培训计划，由总经理办公会讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

那么，在我们默认的程序下，制定年度培训计划时还要需要注意哪些问题呢？

一、掌握真实需求。了解各个部门当前工作最需要的培训需求，而不是只看当下流行的课程。从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。所以HR在调研内部需求时，一定要从员工的绩效出发。

二、培训目标清晰。培训目标可以根据员工的工作职责以及绩效考核来做针对性的培训目标，而且不是定一个虚空和非常大范围的培训目标。

三、制定一份高质量的年度培训计划书。在制定高质量的年度培训计划书时我们也制定好年度的培训预算、落实课程的方向（例如可以分为新员工入职培训、基层员工素质提升培训、中层管理干部培训、高层管理干部培训）、确定讲师的资源（例如是否是聘请市面上的职业讲师、高校教授或者内部的内训师）

总而言之，制定培训计划要本着有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平提高的原则，以员工为中心点，切实提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。良好的计划是成功的一半，当培训计划在为企业经营和业务发展提供帮助，在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。