课程背景：

联想集团CEO杨元庆说：“我们不一定设置非常高的目标，但说到就要做到。我将身体力行，说到做到，推动执行力建设”。

企业执行力最终表现为员工的执行力！因为企业所有战略思想、具体决策都必须也只能通过中基层管理到基层管理的具体实践才可能变成结果，因此没有中基层强有力的执行意识和执行力，就不能“落实”。

本课程旨在全方位打造管理的执行力，从提升团队的战斗力！用通俗实际的例子解释职业化的理念与行为；用互动的方式传授正确的工作心态与工作技能；用经典的电影片段与生动的案例让学员潜移默化；用“头脑风暴”的形式引导学员发现自身的执行力问题，并探讨解决方法与行动计划承诺；用游戏互动方式体验课程核心内容，追求“听得懂、记得住、用得上”的培训效果，帮助学员“从知道到做到，从做到到做好”的转变。

培训对象：

  企业中基层管理人员

培训内容

  第一章、执行力决定成败
  一、游戏活动：抓住机会逃离痛苦
  训练环节：口号训练
  案例讨论：
  二、没有执行力就没有核心竞争力

  第二章、执行力不佳的根源
  训练环节：
  一、管理者没有常抓不懈
  管理者应该起到表率的作用
  管理者在执行的过程中应该做的几点
  二、制度朝令夕改
  制度对执行的重要性
  管理制度不严谨对执行的危害
  三、制度本来不合理
  制度不合理妨碍执行
  过程繁琐严重影响执行效果 
  如何制定有利于执行的制度
  四、监督不力 
  监督是执行力的灵魂 
  监督不力就没有执行力 
  有效的监督方式
  监督结果的处理 
  观看视频
  五、缺乏凝聚力的企业文化
  企业文化的作用
  如何培育执行力文化
  案例讨论：
  六、执行的落地不到位
  执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
  1、执行文化最基本的内核是8个字：
  2、执行的方针16个字：
  3、执行流程中把握的三个要点24个字：
 
  第三章、把握执行力的核心
  一、人员流程
  人员流程的三项目标
  人员流程上的缺失
  健全人员流程的途径
  二、战略流程
  要制定好的战略
  如何制定好的战略
  有效执行战略的五个步骤
  战略执行时需要注意的三个关键问题
  案例讨论
  三、运营流程
  运营流程的内容
  运营流程的关键问题

  第四章、执行从领导做起
  一、执行力要从最高领导做起
  1、发挥带头示范作用
  2、处理好两个关键性问题
  3、亲自抓核心流程
  4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程
  5、执行离不开影响力
  二、领导角色定位及观念变革
  命令越明确越有利于执行
  领导需要一手抓战略，一手抓执行力
  善于发掘把信送给加西亚的人
  应该重视下属执行力的培养
  通过有效授权深化执行力
  中层领导应该怎样落实执行力
  领导执行应该避免的误区
  案例讨论
  三、执行型领导要做的六件事
  了解你的企业、自己和员工（送花的故事）
  坚持以事实为基础
  确立明确的目标和实现目标的先后顺序
  跟进、检查
  对执行者进行奖励
  提高员工的能力和素质
  四、执行型领导必须注意的事项
  1、不愿承担个人责任
  2、不会做教练式的引导
  3、在公司内部形成对立
  4、忘了要结果
  5、纵容能力不足的人
  6、缺乏危机意识
 
  第五章、打造高效执行的团队和个人 
  一、提升个人的执行力方法 
  1、执行力强的人必备的八个特点 
  2、管好自己的工作 
  3、管好下属 
  4、管事的方法
  二、提升下属的执行力 
  1、授权负责人 
  2、做好工作分解 
  3、督促下属及时汇报 
  4、让下属既报喜又报忧
  训练环节：领袖风采

 三、打造高效执行力的团队 
  1、人员配置是团队执行的前提 
  2、改善沟通是执行有力的关键 
  3、相互配合是高效执行的根本 
  4、凝聚力是团队执行力的源泉 
  5、如何避免团队执行中的短板 
  6、如何处理团队中的问题与冲突