培训背景

中国加入WTO的世界经济大环境，对于我国众多企业来讲，是机遇更是挑战。将挑战转化成机遇在很大程度上依*产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视。采购部门一直是企业的“幕后英雄”，目前国内大多数企业对其关注明显不够，无法摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至于采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。

培训对象

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。

培训收益
1.学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
2.能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3.能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。

培训时间：2天

培训形式：专家讲授＋情景模拟

课程提纲：
一、采购在现代企业中的角色定位
  1.采购品质特殊含义
  2.采购管理VS企业利润
  3.采购管理新模式
二、物料采购的步骤与方法
  1.物料采购的步骤
  2.物料采购的主要方法
三、采购计划与物资供应计划
  1.采购数量决定图
  2.采购数量计算
  3.物料采购三法则
  4.经济批量订购法
  5.实战训练：编制采购计划与物料供应计划＃
四、供应商开发与管理
  1.供应商寻宝图
  2.供应商开发流程及权责划分
  3.选择供应商的16个问号
  4.供应商评审项目
  5.供应商评审作业流程
  6.供应商考评记分方法
  7.供应商级别评审方法
  8.供应商管理的战略策略
五、谈判与签约
  1.价格的种类
  2.信息收集技巧
  3.议价前的3个分析
  4.谈判取胜的9条规律
  5.价格探底9招
  6.谈判艺术的7个音阶
  7.谈判的逻辑策略
  8.情景模拟训练：如何运用谈判技巧

六、采购合约的签订
1.采购合约的结构
2.采购合约签订权责规定

七、采购综合管理
1.品质构成5要素
2.品质监控要点
3.交货期延误判定及对策
4.物料跟催三步曲
5.JIT与收料管理
6.物料验收8个要点
7.物料采购三大成本
8.物料采购价格的计算方法
9.物料成本控制策略
10.ABC类物品管理原则

创富学校

创富学校是创富文化教育集团旗下学校，创富学校成立于2002年，位于重庆市劳动人民文化宫。自创立以来，创富一直以培养社会一流技术人才、职业人才，弘扬中华民族传统经典文化为己任，整合全国一流教育专家、文化创意学者，打造重庆文化教育高端产业，形成以教育培训为依托、以文化教育为核心的文化、教育产业格局，实现文化与教育相融合，旨在提升全民文化修养、技能素质、知识水平。 现在创富已经发展成为拥有创富职业资格培训学校、渝州美术馆、四年伴教育信息咨询公司、兼善斋文化传播有限公司为一体的教育集团；形成了集国家职业资格证书培训、西南大学在职研究生教育、西南大学成教、中山大学高级总裁MBA班、高端艺术投资等各类培训咨询众多服务为一体的综合性文化传播、教育培训服务机构。赢得了政府、社会与学员的信任和肯定，目前已发展为重庆文化传播、教育培训一流品牌。

部分内训合作单位：

重庆城建集团：财务人员高级财务管理、统计与审计内训；

重庆汇融投资担保有限公司：中层人员高效执行力团队建设培训；

重庆烟草集团：高级企业经营管理培训；

重庆希望集团：营销管理及沟通技能培训；

重庆市武隆咔斯特旅游投资有限公司：高级客户服务管理师培训；

重庆空港集团：员工职业素质训练；

重庆市各级住房公积金中心：骨干员工培训班；

重庆市各级地税系统：科所长培训班；

重庆小康工业集团股份有限公司：高校毕业生入职定向就业培训；……