课题：战略性人力资源管理 

日期：2012年8月19日
地点：重庆市渝中区文化宫大剧院
主讲：洪生教授——来自HR咨询领域的培训专家
费用：1680元

注意事项：

  凡创富学员，均可免费试听；试听课程必须提前7个工作日预订，以便安排席位。 


洪生是谁？
1、他是4所知名大学的教授。英国威尔士大学特邀培训导师、清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。
2、2007年度中国十大培训师之一。
3、他有13年咨询顾问和职业讲师经历，他曾任职于世界顶级咨询机构。
4、他是60多家中外企业的咨询顾问，先后为提供人力资源咨询服务。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。咨询客户续签率高达60%。
5、他授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，足迹遍及东南亚及全国各大城市。
6、他曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第1名。
7、被誉为中国KPI第1人。
洪教授的职业有何特点？
咨询辅导项目方面
1、 项目方案设计结合国际先进模式、又不与中国特色和企业实际相脱节，事实为依据、以解决问题为基础、以发展为导向。
2、 项目方案推动以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石。
3、 项目中转移顾问技能，持续提升客户的核心能力优势。
4、 咨询客户续签率高达60%。
授课方面
1、 具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师，平均培训满意度高达95％，在中山大学主讲的人力资源课程授课满意度连续4年排名第1名。
2、深厚的理论功底和13年60多家企业顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。
3、 倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。
4、 被学员评价为“有米也有水”的教授
洪教授做了些什么？
咨询辅导项目方面
先后为60多家中外企业提供过咨询顾问服务，近期咨询的部分客户：
1.    真功夫全球华人快餐连锁（续签，二度合作）
项目范围：人力资源诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权系统设计、职位评估和薪酬福利系统设计、绩效考核和绩效管理系统建立
2.    大亚湾核电纽科力工程公司（中法合资）
项目范围：培训体系诊断、素质模型建立、基于素质模型的培训系统建立
3.    爱电集团技研新阳电子公司（日资）
项目范围:组织设计、职位分析、绩效管理系统建立
4.    联想电脑/IBM
项目范围:全球供应链中联想和原IBM 考核体系整合辅导
5.    广东移动公司东莞公司（二度合作）
项目范围:绩效系统诊断、绩效考核系统建立、弹性薪酬系统建立、全面绩效管理技能提升
6.    广东移动公司（二度合作）
项目范围:服务营销案例建立、素质分析
7.    北京网通公司
项目范围:全面绩效管理技能提升
8.    深圳邮政局
项目范围:目标管理和绩效考核体系建立
9.    广州天河农村信用社（二度合作）
项目范围:组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、培训体系建立、招聘体系建立
10.成都恩威集团
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
11.日立电梯（中日合资）
项目范围:目标管理和绩效考核体系建立、人力资源管理流程建立
12.慧妮国际美容机构
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、流畅设计、授权系统建立、绩效考核系统建立、薪酬系统建立
13.成都全友家私（二度合作）
项目范围:组织诊断、战略目标体系建立、组织设计、职位分析、流程设计、绩效考核系统建立、薪酬系统建立、经销商培训
14.信家家私（美资、二度合作）
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、主运作模式设计、职位评估和薪酬系统建立
15.上海天宇食品机械集团（二度合作）
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、授权体系建立、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
16.松川包装机械公司（二度合作）
项目范围:二次创业推动、组织诊断、企业运作模式建立、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、
17.新兴七建地产集团
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立
18.福建盼盼食品集团
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、流程设计、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、培训体系建立、招聘体系建立
19.广东电子集团粤晶高科公司（二度合作）
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、成本控制、授权
20、包头液压机（二度合作）
项目范围:组织诊断、组织设计、流程、职位分析、职位评估和薪酬系统建立、绩效考核系统建立、授权、生产现场管理
21、广东交通集团新粤沥青公司（二度合作）
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、绩效考核系统建立
22、广州合诚化工实业
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、素质模型建立、绩效考核系统建立
23、上海爱家地产集团
项目范围:组织诊断、战略规划、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立
24、苏州婴知岛连锁
项目范围:组织诊断、组织设计、职位分析、薪酬体系建立、绩效考核体系建立
25、富士康集团
项目范围:组织设计、工作饱和度分析、定岗定编、岗位分析
26、招商局集团
项目范围:人力资源管理技能提升
27、曼秀雷敦（中国）药业公司
项目范围:组织诊断、绩效管理体系建立
 培训方面
1、 与全国10多家培训机构进行论坛、公开课、内训合作，长期合作的机构包括：慧泉教育集团、广州众行、深圳经理人、深圳问鼎、上海群峰、北大经理人、北京中智信达、福建天行健、九州方圆等
2、 授课超过10，000课时，学员超过100，000人，内训客户近200家，平均培训满意度高达95％。
以下为部分内训客户：
IBM、可口可乐、安利、飞利浦、奥的斯电梯、三星电子、蔓秀雷敦、联想集团、统一集团、蒙牛集团、美的集团、新希望集团、999集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、步步高、夏新电子、中国石油、中国银行、中国医药、南方电网、华能集团、国华台电、风神汽车、广东移动、广东电信、北京网通、深圳农行、水井坊酒业、成都置信地产、顺丰快运、东方航空、上海爱家集团、翔峰（控股）。
客户对洪教授有何评价？
终端客户对洪教授的评价
1、 我们在前期请盖洛普做了员工满意度调查，结果是员工对绩效考核公平性的满意度几乎是最低的，所以我们打算聘请咨询公司来为我们的KPI指标设计和弹性薪酬体系建立提供咨询服务，在众多中外咨询机构中，我们选择了洪教授的团队。他们在很短的时间内就进入了角色，步步深入，非常出色地完成了整个项目。结果在年后的员工满意度调查中，对绩效考核公平性的满意度分数已经提升到所有调查项目的前几名了，真的是不容易！值得一提的是，洪教授不是仅给我们一套方案，而是不断地传递技能，让项目小组掌握KPI指标分析和改善的方法，在项目结束后我们能够根据企业需要进行相应的完善。
—广东移动东莞公司人力资源部周长爱经理
2、 今年深圳邮政局全面推行目标管理。为了让全体干部对目标和绩效管理有深刻的认识，我们花了很长的时间寻找培训导师，最终我们非常荣幸地请到了洪教授，并且分批分次进行了长达十二天的培训和辅导。洪教授的水平很高，大家反映课程讲得生动活泼、实用有效，解决了很多实际问题，取得了良好效果。
—深圳邮政局人力资源部方主任
3、 洪教授是我们的企业顾问，帮助我们实现了跨越发展，同时他的个人魅力也深深感染了我，我非常感谢。在过去四年里，我们每年一次的重头戏----千人经销商大会，都是由洪老师作为演讲嘉宾，洪教授的一天演讲，能带动6千万元的订单，洪教授是信心的保证，我们会永远合作下去。
－成都全友家私张友泉董事长
4、 我上了洪教授的两天课，就下定决心请洪教授做我们的顾问，在此之前我听过不少老师的课，也面谈过不少的顾问师，我们请他到我们企业了做初步了解，他们只用半天的时间就发现了我们的关键问题，果然有真材实料！折服了我和我的同事。项目开展到现在不到一个月，我已经完全放心了，因为他们不仅有料，又非常结合企业实际，同时工作态度也是一流的。
－大亚湾核电纽科利工程公司何云锋总经理
学员对洪教授的评价
1、有的老师有水没米，有的老师有米没水，更有的老师没米也没水，洪教授是我见到极少几个有米也有水的老师。他的课程具有国际规范、系统性强，同时实操性极强、有实例有工具，回去就能用！所以洪教授的课我是会追下去的，目前我已经参加过洪教授的五期课程。
                                    －清华大学人力资源总监班学员
                                       NCM公司人力资源总监蔡文芳   
 
2、洪教授是我在中山大学EMBA的导师，他的课程通俗易懂，生动活泼，语言幽默风趣，在快乐中学习，我很喜欢这样的授课方式。我已经请他多次来给我公司的管理人员、经销商上课，课程高度结合到我们企业管理变革的需要，效果非常好。
－广东水井坊酒业公司总经理姜杰
 
3、 洪教授的课程非常符号我们公司的实际，他一针见血地分析了我们存在的问题，这与他的专业实力和在课前做了大量的培训需求调查是分不开的，在他的课程中，我能够学到我们所想学的东西，操作性强，又有工具，课后我一定组织实施。这样的课程对我们太有益了！
－新加坡上市公司翔峰（控股）公司娄副总裁

【课程介绍】
  本课程是主讲老师近20年来对中国企业研究和作为咨询顾问为100多家大、中、小企业提供咨询服务后的精华总结，操作性极强。入木三分的案例讲解，令您如亲临其景，心跳加速。讲师如同在为您的企业把脉，并为您提出具体的解决方案。

【课程大纲】

一、战略性人力资源管理	1、什么是战略性人力资源管理  2、战略性人力资源管理包括什么内容  3、如何对人才进行有效的整合
二、人才规划	1、企业跨越式发展的资源基础是什么  2、人才战略的六个问题  3、如何建立实施战略目标的人才队伍
三、人才招聘	1、如何建立高效的招聘体系  2、如何用低成本招聘好人才  3、如何进行有效的面试
四、人才培养	1、为什么说培训是一种经营行为  2、培训管理的四大步骤  3、如何建立完善的培训体系
五、绩效管理	1、正确理解绩效考核  2、绩效管理与绩效考核的关系  3、绩效管理的步骤
六、战略性人力资源管理的实践案例	咨询案例其一：大亚湾核电站是如何 通过建立高效的培训体系，让人才的成才周期缩短50%时间的？   咨询案例其二：福州海欣食品是怎样招聘与管理人才，在3年时间内，实现年营业收入从8千万到10亿的跨越发展的？

预定讲座席位请填写试听回执，并将回执发送邮件至：39716973@qq.com或者传真至023-63601335

回执发送后请致电：023-89009629确认。
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